Экономические методы управления персоналом

Управление персоналам – важнейший аспект и сфера деятельности любого предпринимателя. Основная цель таких действий заключается в поиске идеального соотношения растраты ресурсов, качества и времени выполнения той или иной работы.

Экономические методы управления персоналом

Самыми эффективными и популярными считаются экономические методы управления сотрудниками компании. В узкой среде специалистов он называется методом “кнута и пряника”. Несомненно, искать мотивацию в большом коллективе достаточно сложно, особенно это касается индивидуального подхода к сотрудникам. Тогда как тратить свое время и время сотрудников на создание большого количества нормативной документации (инструкции, рекомендации, приказы и указания) – нецелесообразно. Поэтому, лучшим решением считаются экономические управленческие методы.

Особенности экономического метода управления персоналом

Методы управления персоналом экономического типа представляют собой ряд способов и приемов воздействия на работников посредством определенного соизмерения результатов и затрат. Проявляться это может в качестве премий и других дополнительных выплат (материальное стимулирование), либо же наложение особых санкций, выплата зарплаты, финансирование, кредитование и т.д. Важно понимать, что помимо личных целей работников, участвующих в трудовом процессе, преследуются и групповые (общественные цели).

Методы экономического управления персоналом: эффективность

Эффективность применяемых экономических методов по управлению персоналом определяется такими факторами:

  • Система налогообложения;
  • Ведение хозяйственной деятельности и форма собственности предприятия;
  • Наличие системы материального поощрения;
  • Используемые принципы хозяйственного расчета;
  • Структура и характер кредитования;
  • Рыночное образование цен и рабочей силы.

Все вышеперечисленные элементы предусматривают использование индивидуальных и специфических способов воздействия на сотрудников. На сегодняшний день одной из наиболее распространенных и эффективных форм экономического управления является материальное стимулирование персонала. Оно достигается за счет установления системы вознаграждения (премии, авансы, зарплата), льгот, а также всевозможных компенсаций.

Трудовой кодекс

Используя управленческие экономические методы, следует всегда помнить про трудовой кодекс. Все эти способы воздействия на сотрудников прописаны именно здесь. С помощью Трудового кодекса Российской Федерации можно определить заплату в качестве вознаграждения за проделанную работу. Ее размер напрямую зависит от сложности, срокам исполнения, а также качества заданий и предоставляемых для работников условиях труда.

Здесь зафиксированы и размеры компенсаций, ситуации, при которых необходимо поощрять сотрудников предприятия, либо наоборот удерживать из их зарплат определенные суммы.

Удерживания из зарплаты

Таким образом, мы постепенно подошли к обратной стороне экономических методов управления персоналом. Из социологии, истории и философии людям стало давно известно, что все имеет две стороны. Конечно, хвалить и давать финансовое вознаграждение за отлично проделанную работу – это хорошо и крайне необходимо. Однако и довольно легко. Тогда как наказывать куда сложнее. Поэтому, следует разобраться, в каких же ситуация удержание денежных средств из заработной платы работника – крайняя необходимость.

В первую очередь стоит прояснить, что удерживать из зарплаты согласно законодательству можно не более 20 процентов. Это не касается тех случаев, когда сотрудник выплачивает алименты или отбывает наказание. Тогда сумма, полученная на руки, должна быть не меньше 50 % зарплаты.

Штрафовать сотрудников следует в таких ситуациях:

  • Невыполнение, а также игнорирование прямых функциональных обязанностей;
  • Низкокачественное выполнение проектов и заданий руководителя;
  • Неоднократное несоблюдение оговоренной даты выполнения работы;
  • Халатное отношение к поставленным задачам.