Как разработать систему управления персоналом

Причины неудач очень многих организаций зачастую кроются далеко не в технологиях, ограничениях сбыта и производства или в кознях конкурентов, а в неправильной политике в руководстве человеческими ресурсами. Сотрудники предприятия являются главным фактором производства. От уровня квалификации и их профессионального уровня зависит прибыльность предприятия. Поэтому если перед вами стал вопрос, как разработать систему управления персоналом, то вы на верном пути.

как разработать систему управления персоналом
Управление сотрудниками включает в себя:

  • Кадровое планирование;
  • Определение необходимости в наборе новых сотрудников;
  • Адаптация нанятых работников;
  • Повышение квалификации сотрудников;
  • Установка мотивации и стимула для работников.

В првую очередь нужно создать службу по управлению персоналом, обычно такой отдел создается на основе уже существующей структуры, такой как отдел кадров, отдел охраны труда или организации труда. Размер структуры по управлению персоналом в первую очередь зависит от размера предприятия и количества работников. Следует разделить структуру на подсистему глобального и линейного управления, а так же подсистему планирования и маркетинга:

  1.     Система линейного и глобального руководства производит управление предприятием в целом и координацию отдельными функциональными подразделениями. Задачи эти выполняют начальник фирмы, его замы и начальники отдельных подразделений с их заместителями.
  2.     В подсистеме планирования и маркетинга обычно происходит создание политики и стратегического плана по отношению к кадрам, кадровое планирование, анализ рынков трудоустройства, анализ потребности в квалифицированных работниках.

При решении вопроса о том, как разработать систему управления персоналом вы должны не забывать, что она является частью системы управления организацией. Из этого следует, что цели данной системы напрямую связанны с функционированием и развитием предприятия, но в то же время связанны и с потребностями сотрудников предприятия.

Разрабатывая систему, следует брать во внимание и различные методы управления коллективом. Методик существует несколько, и наиболее востребованные это:

  •       Административные методы, в основе которых, лежит дисциплина и штрафные взыскания, так же достаточно широко известный способ «кнута». В первую очередь этот метод давит на необходимость порядка и стремления сотрудника работать на предприятии.
  •       Способы экономического типа используют методы влияния по типу «пряника» и поощряют премиями и прочим.
  •       Социально психологические способы действуют в основном как мотивация и моральное давление на сотрудников с помощью убеждения.

Используя один или несколько из этих методов, вы можете добиться прекрасных результатов на вашем предприятии. Главное подходить к вопросу о том, как разработать систему управления персоналом с учетом описанных выше фактов. Данная система поможет работникам вашего предприятия достигать максимальных результатов и лучших показателей.