Система мотивации в управлении персоналом

В первую очередь при введении мотивационной системы для персонала, директор должен мыслить не только с точки зрения эффективности службы персонала – необходимо брать в расчет и потребности сотрудников. Именно для этого и разработана система мотивации в управлении персоналом повышающая качество и скорость исполнения обязанностей работниками.

Система мотивации в управлении персоналом

 

Для начала нужно разделить процессы мотивации и стимулирования сотрудников. Стимул является ничем иным как воздействием одного человека на другого, побуждающим к определенному действию. Это действие направленное прежде всего другим человеком, и если стимул не вызывает побуждение к необходимым действиям, то данный метод считается не действенным. Основное отличие мотивации от стимула в том, что мотив каждый человек задает внутри своего сознания. Следует выделить несколько типов кадровой политики в заинтересованности своих работников:

 

 

 

  • Воздействия стимулирующего типа на сотрудников предприятия. Здесь делается основная ставка именно на разные стимулы (в том числе и материального типа). В качестве примера можно привести ситуацию, где обеспечивается прямая связь между результатами труда и зарплатой сотрудников.
  • Воздействия мотивационного типа в стратегии управления сотрудниками организации. Тип данного воздействия основное ударение ставится на мощную идеологическую пропаганду на предприятии. В первую очередь акцент ставится на бескорыстный энтузиазм персонала. Очень часто такой вариант используют в начинающих и молодых предприятиях, у которых нет достаточных финансовых средств.
  • Совмещение мотивационного и стимулирующего типа воздействий на персонал организации. Данный метод можно назвать наиболее подходящим для достижения лучших результатов и сглаживающим крайности обоих методов. Данная политика в основном используется в уже устоявшихся и развитых предприятиях, у которых имеется своя корпоративная культура, поддерживаемая справедливым механизмом, распределяющим финансовую поддержку.

Для разработки и внедрения системы мотивации в управлении персоналом необходимо действовать пошагово:

  • Первым шагом в разработке будет подготовка. Руководитель организации должен сообщить сотрудникам организации о планах и мероприятиях компании. Для небольшой компании это нужно сделать в формате совещания. Для более крупной организации необходимо составить письмо от лица генерального директора, в котором доступно изложить о предстоящих мероприятиях.
  • Второй шаг представляет собой изучение сотрудников. Нужно сделать анализ возрастных групп, образования, опыта и других категорий коллектива.
  • Третьим шагом следует произвести анализ предприятий. Изучить конкурентов, и установить какие из методов мотивации подойдут для вашего предприятия.
  • Четвертый шаг состоит в опросе сотрудников фирмы. Это необходимо для определения приоритетов для различных видов стимулов. Данный шаг поможет определить руководству подходящие стимулы и мотивацию для сотрудников.
  • Последний шаг состоит в информировании персонала. Перед внедрением в обязательном порядке подробно ознакомьте сотрудников со всеми новшествам.

Придерживаясь данной системы мотивации в управлении персоналом, вы сможете значительно поднять уровень предприятия и качество работы сотрудников.