Система управления персоналом на примере «Лукойл»

Управление персоналом — очень важный и неотъемлемый процесс деятельности любого предприятия. Он включает в себя обеспечение организации подходящими кадрами, рациональную и продуктивную организацию их работы, социальное развитие работников. Каждая, отдельно взятая компания, выстраивает систему управления персоналом по собственному усмотрению. Как бы там ни было, главной задачей руководства здесь является гарантия успешного функционирования организации. А это, как известно, напрямую связано с правильным подбором и распределением трудовых ресурсов.

Система управления персоналом на примере

Рассмотреть эффективное построение системы управления персоналом можно на примере крупнейшей нефтеперерабатывающей компании России — «ЛУКОЙЛ». Производительность этой компании постоянно расширяется. Спектр продукции для реализации огромен и отличается высоким качеством. Немаловажным фактором такого прогрессивного развития стала продуктивная организация кадрового менеджмента. Поэтому «Лукойл» можно считать достойным примером для подражания.

Итак, рассмотрим более подробно систему управления персоналом на примере. Прежде всего, хочется отметить, что руководство предприятия идет в ногу со временем, и использует современные методы и технологии в построении системы управления персоналом. Активно используется опыт зарубежных компаний. Это особенно актуально, ввиду регулярного сотрудничества с иностранными партнерами. В целом, вся система непрерывно усовершенствуется.

Формирование управленческой системы кадрами неразрывно связано с родом деятельности организации и объемами реализуемой продукции. Модель ее построения во многом зависит от стратегических целей компании. В «Лукойл» это прекрасно осознают, поэтому стратегия работы с персоналом здесь строится по определенному принципу. Он заключается в получении максимальной отдачи от вложений в трудовые ресурсы.

Процесс управления кадрами — многофункциональный механизм, включающий в себя разнообразные методики и технологии для образования взаимодействия с персоналом. Система управления в «Лукойл» построена на продуктивной и эффективной политике. Работники компании считаются ее основным потенциалом. Их численность превышает 100 000, и они вносят стабильный вклад в прогрессивное развитие организации. Учитывая это, руководство предприятия составило основные положения для создания действенной системы управления персоналом, направленное на динамичный рост компании.

Постоянно повышается результативность работы на всех уровнях методом привлечения на предприятие лучших профессионалов своего дела. Заранее планируются трудовые ресурсы, предоставляется возможность обучения и профессионального развития. Администрацией создана мотивирующая система вознаграждений. Наряду с материальными поощрениями продуктивно внедряются и моральные стимулы.

Особое внимание в функционировании системы управления персоналом уделено социальной программе. На составление социального пакета компания выделила значительную часть бюджета. Эффективность социальной защиты говорит сама за себя. Это привлекает на предприятие высококлассных специалистов, что значительно улучшает продуктивность работы.

Приоритетным направлением в работе с персоналом является взаимодействие с молодежью. Для плодотворного сотрудничества создана целевая программа, регламентируемая компанией. «Лукойл» делает ставку на профессионализм своих сотрудников, и считает, что удовлетворенность трудом — залог процветания организации.