Управление персоналом – шаг к успеху

Построить успешный  прибыльный бизнес – мечта каждого предпринимателя. Тем более важной является ориентированность руководителя на комплектацию оптимальной работоспособной кадровой базы. Грамотная система управления – один из важнейших элементов процветающего бизнеса, а качественное управление персоналом – залог успеха в этой сфере.

Управление персоналом – относительно новая, но бурно развивающаяся современная наука. Если еще недавно руководители предприятий, фирм даже не задумывались над вопросом формации своих сотрудников, то сегодня каждый уважающий себя начальник имеет в своем штате HR-менеджера.

HR менеждер, людские ресурсы, Управление персоналом

 

Основными задачами HR-менеджеров в фирме являются следующие пункты:

  • Формирование кадровой системы таким образом, чтобы она соответствовала производственным целям и разно-срочным перспективам предприятия;
  • Создание и подготовка кадрового резерва, устранение текучести штата;
  • Профессиональное развитие сотрудников, как-то совершенствование умственных и квалификационных знаний, умений и навыков, с целью оптимизации рабочего процесса;
  • Ориентация штата на достижение поставленных производственных и экономических задач;
  • Решение вопросов о судьбе работников, не справляющихся со своими должностными обязанностями

В зависимости от масштабов предприятия, в его составе может быть как один HR-менеджер, так и целая команда специалистов по управлению персоналом в крупной организации. Начальник малой организации может и вовсе отказаться от наличия таких специалистов в своем штате, взяв функции менеджера по кадрам на себя. Вне зависимости от размера, любой организации так или иначе необходимо разработать свою систему управления персоналом.

Еще одним вариантом решения кадровых вопросов является обращение в специальное агентство, которое также выполняет некоторые задачи по управлению персоналом. Такие агентства довольно успешно оказывают помощь в подборке сотрудников, но в решении стратегических  моментов политики предприятия не являются компетентными.

Подробно об управлении персоналом на примере системы компании Лукойл можно почитать тут.